Дзен Менеджмент и Remote Team

Время рассказать пришло. Рассказать о моём опыте наставничества. Мы подошли к логическому завершению курса Дзен Менеджмент, где я была и в роли ученика и в роли наставника и куратора.

Я уже писала у себя в блоге статью «Путь ученика» о курсах, где училась. Но я со 100% уверенностью могу сказать, что команда Remote Team (RT) во главе с Максимом Батыревым и Анной Пановой (ex Стародубцевой) мне принесла максимум роста из всех курсов.

Максим Батырев Елена Ловкова Анна Панова Стародубцева

Сначала я училась в RT на «Мастере Управления Командами» в 2021 году, чисто практический курс, после которого я внедрила массу инструментов в бизнес процессы компании.

В 2022 году курс трансформировался в ДЗЕН Менеджмент, который посвящен в первую очередь работе с состоянием бизнесмена и руководителя, с умением находить и ставить масштабные истинные цели и мыслить стратегически.

И вот 2023 год, курс снова трансформируется и в вырастает в годовую программу под названием Full Managment Education (FME).

Что касается новой годовой программы FME, то может я и пошла бы туда сейчас, но для меня пока стоимость очень высока, не для того состояния дел, которое есть у компании сейчас.

Кто такой наставник в Дзен Менеджмент

На мое счастье, уж не знаю за какие заслуги, но после моего личного обучения на Дзен Менеджменте (лето 2022) мне предложили стать наставником у следующих потоков.

Ловкова Елена Дзен Менеджмент FME Наставник

Наставники — это владельцы бизнесов или ТОПы, которые прошли программу Дзен Менеджмент сами и в дальнейшем помогают ученикам следующих потоков проходить курс, мотивируют, помогают, устраивают разборы бизнес-кейсов и пр.

На фото наставники: Дмитрий Владыкин — владелец Энерго Альянс, СПб, Максим Батырев, Елена Ловкова — ИнфоСАПР (ИЕСофт), Павел Скарук — РОП компании АРМ-Р, СПб, Анна Панова (ex Стародубцева), Елена Соколова — ком.дир. Beta-Flex, Анна Мосина, Денис Калёнов — соучредитель коллекторского агентства Вин Лэвел Капитал. Это конечно же не все.

Обязанности наставника Дзен Менеджмента

Дзен Менеджмент Елена Ловкова Наставник

Всего у меня было 2 группы в наставничестве, каждая по 2 месяца. Сначала Октябрь-Ноябрь 2022 и потом Январь-Февраль 2023. В группе 8-10 человек — владельцы бизнесов и ТОПы. Первую группу мне подобрали прям из ИТ-шников, в основном руководители отделов. Вторая группа — владельцы очень разных бизнесов от реконструкции мебели, до ремонта медицинского оборудования и продажи металлолома.

Что мы делали. Каждую неделю мы встречались, обсуждали прошедшие уроки, что тяжело даётся, что внедряется, делились своим пониманием смыслов и, САМОЕ ГЛАВНОЕ, мы штурмили. Мы делились своими запросами, с которыми пришли на курс, и накидывали идеи, как каждый бы из нас решал задачу. Причем это было не спонтанно. Case выносился на обсуждение заранее, мы готовились, каждый по отдельности, а далее на встрече разбирали задачу одного конкретного человека. В общем, получалось достойно, глубоко, проработанно. Каждый получал поддержку, инструменты и идеи.

ЧТО Я ПОЛУЧИЛА ОТ НАСТАВНИЧЕСТВА

Во-первых, я получила ОЧЕНЬ много от самого курса обучения — очень глубокая проработка состояния. А дальнейшее наставничество дало мне еще больше.

  • Я познакомилась с десятками интереснейших пассионарных бизнесменов — модные слова «поменяла окружение»
  • Я осознала и прочувствовала свои ценности, расставила ценности по приоритету
  • Я научилась ставить МАСШТАБНЫЕ ЦЕЛИ
  • Я знаю, какая моя ИСТИННАЯ цель, моя опора, которая двигает меня вперед. Я знаю, как определить ИСТИННУЮ цель и навязанную. Порой очень сложно снять маски и докопаться
  • Я ответила на вопрос Я ЖИВУ, ЧТОБЫ ЧТО и Я РАБОТАЮ, ЧТОБЫ ЧТО
  • Я поняла, что такое счастье в деятельности
  • Я поняла, что такое БАЛАНС. Спойлер — колеса баланса не существует.
  • Я увидела, как МНОГО пассионарных людей со схожими ценностями
  • Я получила возможность «подумать об кого-то»

Вот далеко не весь перечень… Еще я поняла, куда я иду учиться дальше и какой бизнес-клуб, какое сообщество мне подойдет. И это не Эквиум, куда я пыталась попасть в 2022 (слава Богу, что не случилось), и не Клуб 500, и не Атланты. Решила пойти в Менеджерское братство, так как чувствую там те ценности, которые мне близки.

lovkova.eu