Делегирование. В чем ваша проблема?

Спасибо тебе Господи, я научилась делегировать. Как долог и тернист был мой путь к этому 😰 правда…

Мне было очень сложно поначалу делегировать. Причин масса, начиная от «никто не сделает лучше меня» до «страшно попросить», и всё это причины чисто психологические. Ноги растут от советского воспитания, родительских установок «работай, старайся, всё делай сам», от страха изменений.

Как научиться делегировать. Ловкова Елена

Эволюционный путь (длинный):

  • Вы много работаете и тем самым набираетесь опыта
  • Потихоньку выгораете из-за количества работы
  • Когда уже моченьки вашей больше нет, робко просите кого-нибудь помочь
  • Постепенно перестаете стесняться, ваш голос начинает звучать громче, вы начинаете делегировать больше и больше. На вот это постепенно может уйти у кого-то год, у кого-то вся жизнь.

Революционный путь (короткий, но часто болезненный):

  • Говорите себе «я руководитель»
  • Ломаете себя и идете в психотерапию. Психологу ставите задачу «научите меня делегировать», объясните, что мне мешает.
  • Ходите к психологу не менее трёх раз, тут главное самому не соскочить с темы и не испугаться изменений, происходящих внутри.
  • Через полгода смотрите, как поменялась ваша жизнь и благодарите себя за то, что не испугались.

Мораль сего поста такова.

Уважаемые бизнесмены, начинающие и продолжающие, чтобы быстро расти, нужно делегировать, чтобы делегировать, нужно идти в психотерапию.

Я бы даже такое правило вывела, если у тебя нет своего психолога, то ты и не бизнесмен. Пусть жестко, зато честно.

И я прекрасно понимаю, что после прочтения этой статьи вы не побежите искать психолога. Одной статьи мало, у каждого свой темп жизни и свой Путь. Но это будет ещё одна песчинка на вашей чаше весов по пути к новой жизни.

Кстати ❗️, я знаю о чем хочу поговорить с вами в следующий раз. О времени. Это так интересно и так многогранно.

lovkova.eu