В отрыв

Этим летом, работая с новой командой, я постепенно начала понимать, что у моей новой команды нет понимания картинки в целом, что делаем, зачем делаем, куда бежим.

Стала размышлять и рефлексировать и увидела, что:

  • Я, всё-таки, мало говорю о миссии компании.
  • Я не очень хочу быть своей команде психологом и коучем. Сама при этом регулярно работаю и первыми и со вторыми.
  • Как результат пункта 2, я ухожу в какой-то неимоверный отрыв от ребят по осознанности и пониманию бизнеса, а им очень тяжело подняться над рутиной и сделать, что называется, helicopter view.

Вот и пришла я к выводу, что нужен мне помощник, что не умею я и не хочу быть психологом и преподавателем. Штатного HR у нас нет, обычно они такие вопросы берут себе на проработку, и я решила нанять на проект бизнес психолога для команды.

Деньжищ это стоит немерено, но я хочу это сделать. Хочу понять, возможно ли с новой командой достигать амбициозных результатов, хочу найти то, чем можно их вовлечь в процесс.

Пока идёт первый этап работы — беседа с сотрудниками. Посмотрим, что дальше!

lovkova.eu