Управляемая революция

Стратегическая сессия проведена! Ура! 1,5 месяца подготовки, обсуждений, брэйнштормов и мастермайндов с коллегами бизнесменами. Первый раз в жизни я ТАААК долго готовилась к страт. сессии. Огромная благодарность Михаилу Алистеру, Ирине Авдеевой, Сергею Граевскому, Максиму Батыреву и другим ребятам из МБ за разборы, за ваши мысли и личные примеры ❤️

Кажется, я сейчас тот самый Ленин на броневике. Ну и роль досталась… всю жизнь мечтала, ага… 🥴 Это если посмотреть с одной стороны. А с другой стороны, чего это я ною. Изменения в бизнесе — постоянный процесс.

Просто вот в последние года 2 изменения были вызваны внешними обстоятельствами и, скорее, их можно было назвать ПРИСПОСАБЛИВАНИЕМ. Чем хороши такие изменения для руководителя (читай «для меня»)?

  • А тем, что есть общая внешняя проблема и рабочий коллектив сплачивается во имя её решения. Всё классно, все работают над изменениями, над собой, меняются, привыкают, а куда деваться, с’est La Vie 🤷‍♀️

А вот второй вариант, когда причиной изменений является сам руководитель (читай «я»), то кто становится врагом для коллектива? Правильно, ☝️ руководитель со своими бредовыми идеями.

И в этом случае выруливать гораздо сложнее. Много объяснений команде, много подводок — как сказать, чем обосновать, простраивание логических цепочек, продумывание каждого слова.
Вот я и стала Лениным на броневике, даром что имя Лена 😂😂😂

Но я не одна! В очередной раз за моими личными трансформациями последовали изменения и в команде! Пришли новые специалисты: сильные, идейные, с незашореным взглядом и свежими силами. Приятно чувствовать их сильное плечо рядом и тут же немного жаль «старичков», офигевших от масштаба изменений.

ИЕСофт (www.iesoft.ru) и Академия Осознанного Проектирования ИнфоСАПР (www.infosapr.ru) рулит, ребят!

lovkova.eu